"Ставропольская правда" №65 (24682) от 26 марта 2009 года

Кто поможет инвестору?

Участниками научно-практической конференции, которую совместными усилиями организовали Торгово-промышленная палата края и «Аграрная инвестиционная компания "АГРИКО", стали депутаты ГДСК, руководители краевых и муниципальных органов власти, ученые, представители аграрного бизнеса, банкиры. Они обсуждали, одну из самых актуальных на сегодня проблем для ставропольского агропромышленного комплекса - особенности инвестиционной политики в условиях кризиса. Разговор получился не только интересным, но и достаточно острым, поскольку речь шла не только о конкретных достижениях инвесторов, но и о том, что мешает притоку денег в различные отрасли АПК края.

Дождалась ли хозяина пашня?

Даже в условиях кризиса, когда падает производство и увеличивается безработица, есть аграрные предприятия, которые продолжают строить, создают новые производства и наращивают экономический потенциал. Открывший заседание конференции президент Торгово-промышленной палаты Ставропольского края В. Набатников считает этот опыт уникальным. Вопрос "как им это удается?" был адресован непосредственно руководителям компании "АГРИКО" и ее представительству к нашем крае. Однако, и выступление директора ООО "Аграрная инвестиционная компания "АГРИКО" В. Бовина, и доклад руководителя ее Ставропольского представительства В. Погадаева очень мало были похожи на сухой отчет «о проделанной работе". Гораздо больше было сказано как раз о несбывшихся планах и о том, что же на самом деле мешает притоку инвестиций в экономику Ставропольского края.

 Руководству "АГРИКО" здесь действительно есть что сказать. Компания (в крае она представлена ООО «Агрофирма "Золотая нива") начинала свой бизнес на Ставрополье 10 лет назад. Общий объем инвестиций в сельскохозяйственные отрасли и переработку за это время уже превысил пять миллиардов рублей.

Ведущие предприятия "Золотой нивы" входят сегодня в число лучших предприятий России по полученной прибыли от реализации зерна и подсолнечника. В прошлом году на Ставрополье компания собрала более 330 тысяч тонн зернобобовых, масличных культур и овощей.

В рамках национального проекта в 2006 году введен в эксплуатацию свиноводческий комплекс закрытого типа в Красногвардейском районе, рассчитанный на откорм 80 тысяч свиней. Сегодня его продукция - это 8,2 тысячи тонн свинины в год, треть промышленного производства во всем Ставропольском крае. Для обеспечения собственными кормами и добавками неподалеку от комплекса построен и введен в эксплуатацию современный автоматизированный комбикормовый завод.

Еще одна новая отрасль, в которую «АГРИКО» инвестирует средства, - овощеводство. Введены в строй оросительный участок, насосная станция и шесть дождевальных машин, построено современное овощехранилище. 

В планах компании также строительство крупнейшего в Южном федеральном округе мясокомбината, способного перерабатывать 1500 голов в сутки и второй очереди свиноводческого комплекса, что позволит держать на откорме 350 тысяч свиней и выйти на лидирующие позиции не только в ЮФО, но и в России.

 Холодный приют

Какие же именно факторы мешают инвесторам развиваться в нашем регионе? Отвечая на этот вопрос директор " "АГРИКО" В. Бовин привел достаточно красноречивые цифры, характеризующие экономику Ставрополья по сравнению с показателями соседних регионов - Краснодарского края и Ростовской области, где валовый региональный продукт на порядок выше. Увы, как и в целом инвестиционная привлекательность данных регионов.

На Ставрополье же пока львиная доля овощеводческой и животноводческой продукции производится в  личных подсобных хозяйствах. Стоит ли удивляться, что значительная часть продовольствия у нас реализуется не через торговые сети, а на рынках, что качество ставропольских продуктов не удовлетворяет европейским и мировым требованиям. И тому, что в наших магазинах преобладают товары из других регионов.

Минусы местного АПК - это еще и отсутствие крупных специализированных сельхозпредприятий, которые используют лучшие зарубежные технологии, сорта, достижения генетики, ноу-хау, технические новинки. Все это вместе взятое приводит к высоким затратам, небольшим прибылям, низкой рентабельности и к нарастающему отставанию местных агропромышленных отраслей. Примерно такие же неутешительные выводы сделали в своих выступлениях на конференции заведующая кафедрой предпринимательства СГАУ, профессор Н. Банникова и начальник отдела животноводства министерств сельского хозяйства СК В. Чернов.

Руководителей  "АГРИКО" сегодня не устраивает и тот факт, что значительная часть продукции, которая производится на Ставрополье, "уходит" затем в соседние регионы на переработку, где и получают прибавочную стоимость. Ставропольцы же затем вынуждены покупать боле дорогие привозные товары. Ущерб для местной экономики становится еще более масштабным, если учесть, что по расчетам специалистов один работник сельского хозяйства обеспечивает занятость 6-8 человек в смежных отраслях. В условиях кризиса это чревато дальнейшим ростом безработицы в нашем регионе.

Что же можно предпринять для исправления ситуации? Самый реальный выход - обеспечить приток инвестиций в агропромышленный комплекс. Но для этого по мнению руководителя представительства "АГРИКО" в Ставропольском крае В. Погадаева подчас не хватает доброй воли местных властей, а также организационной, административной и законодательной помощи в сопровождении инвестпроектов.

 Одно только согласование выдела участка, необходимого для расширения свинокомплекса в Красногвардейском районе заняло 15 месяцев. За подключение к электросетям орошаемого овощеводческого участка вместе с проектируемыми складами и фасовочными линиями сетевая компания выставила счет на 165 миллионов рублей. При этом только треть этой суммы - стоимость работ и материалов. Остальные затраты - так называемые "непроизводственные расходы", в том числе премия руководству сетевой компании, налог на прибыль, зимнее удорожание, благоустройство.

Кому же это выгодно? Явно не инвесторам, не местным жителям и не ставропольской экономике. Ведь из-за волокиты приостановлено строительство второй очереди свинокомплекса и сооружение мясокомбината (который уже готов на 80 процентов). И хотя "АГРИКО" вовсе не намерена сворачивать свои инвестиционные программы на Ставрополье, из-за организационных проблем, фактически потеряно 450 новых рабочих мест, многие миллионы рублей недополучены краевым и муниципальным бюджетами. "В данных условиях не нужны государственные деньги. Здесь нужна только организационная помощь", - подчеркнул В. Погадаев.

Под знаком кризиса

С этим выводом согласились и другие участники конференции. Об этом же говорили председатель комитета по агарным вопросам ГДСК А. Шиянов и заместитель министра сельского хозяйства края С. Лысенко. Значение этой помощи в нынешние кризисные времена только возрастает.   

К сожалению, инвесторам нынче все труднее поддерживать необходимую рентабельность производства. Мешают и дефицит квалифицированных кадров в сельской местности, и проблемы во взаимоотношениях с естественными монополиями, которые в условиях кризиса взвинчивают тарифы на газ, электроэнергию, водоснабжение.

Еще одна проблема связана с  трудностями при оформлении банковских кредитов. Правда, представители финансовых организаций, работающих в крае, в будущее смотрят с оптимизмом. Во всяком случае, заместитель председателя правления Северо-Кавказского банка Сбербанка РФ П. Колтынин в своем выступлении говорил о готовности кредитовать инвесторов, вкладывающих средства в развитие АПК. Столь же решительно настроен и С. Карибов, недавно возглавивший Ставропольский региональный филиал ОАО "Россельхозбанк".

Что касается местных муниципальных властей, им судя по всему в ближайшей перспективе тоже придется задуматься о том, как привлечь инвесторов. Иначе кризис не преодолеть. Почему, к примеру, "АГРИКО" инвестирует именно в Красногвардейском районе? Прежде всего, потому, что там лучше инвестиционный климат. Почему компания в последние годы развивает производство в Туркменском и Грачевском районах? Потому что и там удалось наладить взаимодействие с местными властями. Поэтому логично, что в итоге обсуждения было предложено создать в крае постоянно действующий рабочий орган при ПСК для реального сопровождения инвестпроектов, используя  опыт "АГРИКО" при разработке краевых антикризисных программ. Эти предложения вошли в резолюцию научно-практической конференции, которую одобрили все участники.

Подготовил Александр Загайнов.

Фото Александра Цвигуна.