|
01/05/2009
Для одних кризис стал удобной ссылкой на непреодолимость препятствий, мешающих на пути к светлому будущему, другие рассматривают его как фактор, который необходимо учитывать в работе для того, чтобы продолжать движение вперед, несмотря на финансовые проблемы, затрудняющие воплощение задуманного.
Опытом и знаниями делится с читателями «НК ВЕСТИ» заместитель генерального директора ООО «Агрофирма «Золотая нива» Анатолий Клочков:
– Управление затратами – это не разовое мероприятие, которое связано с определенным фактором, а каждодневный, ежеминутный комплекс действий, направленных на постоянное развитие предприятия. С точки зрения макроэкономической эффективности можно выделить меры государственного регулирования сельского хозяйства с помощью целевых программ, системы гибких дотаций, судсидирования эффективных производств, льгот по налоговым процентным ставкам кредитования, стимулирования экспорта и рационализации импорта.
Особенности сельскохозяйственного производства в том, что это достаточно рискованный бизнес – высока зависимость от природных условий и ценовой нестабильности, поэтому государственная поддержка необходима. Вспомнить хотя бы союзные времена, когда государство обращало больше внимания на дотирование отрасли – в хозяйствах имелись нормальные показатели, благодаря чему село жило. Как только все это прекратилось в лихие 90-е, начались спад сельского хозяйства и кризисные явления в сфере АПК.
Без постоянных финансовых вливаний, без участия банковской сферы, без дотаций сельскохозяйственное производство не может эффективно работать.
На микроэкономическом уровне мы рассматриваем факторы материального стимулирования труда и производства. Важны инвестиции в освоение эффективных технологий и средств производства для дальнейшего развития, повышение качества продукции и ее конкурентоспособности в соответствии с требованиями современного рынка, применение новых сортов культур, пород животных.
В особенности хотелось бы выделить необходимость оптимизации затрат на производственном уровне – интенсификацию производства, применение фондосберегающих технологий, использование современного оборудования. При всем патриотизме вместо 10 или даже 20 тракторов МТЗ-80 я выбираю один JOHN DEERE.
Говоря о необходимости ресурсосбережения, часто наблюдаем неоправданный перерасход сил и затрат в сравнении с объемами производства. Раньше ведь никто у нас ничего не считал. В нашем колхозе в прежние годы на 70 тракторов уходило 1200 тонн горючего. Начали считать, и выяснилось, что реальное потребление меньше в два раза.
Мы нередко слышим о лидерах сельскохозяйственного производства, собравших рекордный урожай. А сколько при этом различных ресурсов, денег было потрачено данным предприятием, какова оказалась чистая прибыль и рентабельность, были ли выплачены зарплаты, погашены кредиты? Какая сумма направлена на инвестиционную деятельность? И выясняется, что рекордный урожай с вычетом всех затрат в сравнении с нашими показателями принес гораздо более скромные результаты.
Если говорить об остальных аспектах, то нет разницы, о какой форме хозяйствования идет разговор – будь то колхоз, или же отделение АФ «Золотая нива». Для людей, живущих в селах, от этого ничего не изменилось – остались, и даже увеличились выплаты по земельным паям, работают социальные программы, для тех, кто хочет работать, есть рабочие места. Хотя трудиться всегда тяжело – легче показывать пальцем на недостатки. А с пьянством, халатным отношением к работе мириться нельзя.
В нашей деятельности, как и в любой другой, есть внешние факторы, на которые можно влиять косвенно, и факторы внутренние. Они должны учитываться каждый день, и быть на постоянном рассмотрении руководителя предприятия.
Луиза КИМ
|
