|
ООО «Аграрная инвестиционная компания «АГРИКО» - одна из самых динамично развивающихся, крупнейших структур аграрной отрасли России. Она арендует 100 000 га сельскохозяйственных угодий на юге России, где выращивается широкий ассортимент сельхозпродукции высокого качества. Сегодня предприятия группы компаний «АГРИКО» вышли на лидирующие позиции в зернопроизводящей отрасли России. На ее долю приходится значительная доля российского зерна, реализуемого на международном рынке, причем одну треть этого объема составляет продукция собственных хозяйств. Объемы инвестиций «АГРИКО» в экономику Ставрополья ежегодно растут. В программы «Растениеводство», «Овощеводство» и «Животноводство» инвестировано более пяти миллиардов рублей.
Об особенностях ярмарки, ее преимуществах мы попросили рассказать директора Ставропольского представительства ООО «АГРИКО» Владимира Погадаева.
-Владимир Геннадьевич, ярмарка в столице, можно сказать, первый пробный проект краевого представительства филиала компании «АГРИКО». Оправдал он ваши ожидания?
-Вполне оправдал. И хотя эта ярмарка больше носила больше презентационный характер, тем не менее, наглядно показала свою результативность, эффективность одного из направлений маркетинговой политики - продвижения ставропольской продукции на российский рынок. Мы еще раз убедились, что находимся на правильном пути. Подобный ярмарочный караван в столицу – прекрасная возможность для сельхозпроизводителей и переработчиков напрямую реализовать свою продукцию. По этому поводу у нас есть долгосрочные планы, чтобы они могли сбывать свою продовольственную продукцию в столице на постоянной основе, и даже, может быть, участвовать в тендерах в рамках госзаказа. Мы не исключаем и такую возможность. Мы намерены сотрудничать с Правительством Москвы по поставкам продовольствия на постоянной основе. Отзывы о работе нашей ярмарки вдохновляют. От горожан, которые приходили в наши торговые павильоны за продуктами, мы слышали только одно пожелание: «Приезжайте еще». Москвичам пришлись по вкусу и цене наши южнороссийские продукты, которые реализовывались без торговой наценки.
-Ярмарке предшествовала большая подготовительная работа, прошла она успешно. Тем не менее, какие проблемы она обнажила, чему научила?
-Да, вы правы, проблемы были, как же без них. Но мы еще раз убедились, что все они решаемы. К примеру, при организации подобных торговых акций можно преодолевать пресловутые административные барьеры, которые обычно доставляют массу хлопот. В числе других проблем - логистика, ряд организационных вопросов. Со своей стороны мы попытались максимально решить все эти нюансы. В Москве у нас есть крупная оптовая база со специализированными складами для хранения продукции. В дни ярмарки здесь разгружались КАМАЗы, которые приходили со Ставрополья с товаром. Кроме того, продукция подрабатывалась, проходила всю необходимую технологию, словом, приобретала товарный вид.
Ярмарка выходного дня, бесспорно, удалась. Это, в частности, руководитель департамента торговли и услуг Правительства Москвы Михаил Орлов. Столица заинтересована в дальнейших поставках со Ставропольского края качественного экологически чистого продовольствия. Хочу заметить, что такие мероприятия, как «Дни Ставрополья» являются еще и важным социальным проектом. Так, для москвичей, это возможность купить товары по ценам производителя. В свою очередь для нашего края – это серьезный шаг в поддержку своих агропроизводителей. Так что, как говорится, лиха беда начало. Мы готовы к такому сотрудничеству и сделаем все необходимое, чтобы оно развивалось и крепло.
-Вы сказали, что готовы работать в этом направлении на долгосрочную перспективу, причем, в тандеме со ставропольскими аграриями. Какие формы совместной работы вы готовы сегодня им предложить?
- Все знают, как непросто продать свою продукцию, когда рынок буквально трещит от изобилия предложений. Тем более в Москве. Нужен транспорт, база. Без посредника, как бы мы этого не хотели, здесь никак не обойтись. Мы готовы сегодня предложить всем ставропольским сельхозпроизводителям и переработчикам выгодные варианты сотрудничества. Это - бизнес-партнерство, хранение продукции, ее подработка, комиссионная продажа. Словом, готовы пойти на любые формы взаимодействия с нашими производителями, чтобы помочь им выйти на рынок напрямую, с наименьшими затратами. Высокие объемы производства на фоне гарантированной реализации продукции значительно сократят сроки ее окупаемости и укрепят марку ставропольских овощеводов.
-Кстати, в компании «АГРИКО» уже накоплен богатый опыт работы на московском рынке, в частности, по поставкам продукции в крупные оптово-розничные сети столицы. Помимо этого, в какие регионы страны уходят ваши овощи?
-Долго перечислять. Во многие, вплоть до северных регионов. Ежегодно мы поставляем более 30 тысяч тонн овощей: в основном лук, картофель, свеклу, морковь. Из года в год мы увеличиваем объемы поставок.
-Владимир Геннадьевич, за счет чего это происходит?
-Во-первых, за счет расширения посевных площадей. Сейчас у нас полторы тысячи гектаров под овощными культурами на поливе. В ближайшие годы думаем удвоить этот клин. Если вы всерьез задумались заняться овощами для реализации, в первую очередь, надо решить вопрос - где их хранить. Логистика – одна из важнейших составляющих успешного развития отрасли. Более двух лет назад компания ввела в эксплуатацию крупнейшее в Европе овощехранилище, оборудованное по последнему слову техники. Единовременно оно может принять на хранение 16 тысяч тонн продукции. До 2013 года мы планируем увеличить объемы хранения почти в четыре раза – до 60 тысяч тонн. Всего в инвестиционном плане четыре очереди этого проекта.
-«АГРИКО» постоянно модернизирует свое производство. Недавно вы запустили еще одну новую линию?
-Да, итальянскую линию по упаковке овощей. Все в угоду потребителю. Покупатель в последнее время отдает предпочтение более миниатюрной таре. Мы расфасовываем продукцию от двух килограммов. Кроме того, у нас сейчас максимально загружены другие фасовочные линии английского производства. Мы вынуждены запускать новые, потому что имеющиеся уже не в состоянии пропускать постоянно растущие объемы продукции. Помимо своих овощей, выращенных в хозяйствах «АГРИКО», мы закупаем их у других ставропольских производителей, поставляя затем в торговые российские сети.
Сейчас мы занимаемся реализацией овощей в свежем виде. Моем, сушим, фасуем, упаковываем. В данное время «АГРИКО» разрабатывает еще один ставропольский бренд для мясной и овощеводческой продукции – «СЕМИДАЛЬ», который мы намерены активно продвигать на российском рынке.
-Красивое название, а что оно означает?
-Оно имеет самое непосредственное отношение к пищевой перерабатывающей промышленности. Когда-то на Руси так называли тончайший помол муки, считавшийся очень сложным производством, зато такая продукция славилась высочайшим качеством и пользовалась на рынке повышенным спросом. Для нас сегодня это тоже самые главные приоритеты работы.
Мы активно работаем и на региональном рынке. Недавно мы провели встречу с ритейлерами крупных торговых сетей Ставрополья, в том числе и «Магнита» по расширению поставок овощей на реализацию в эти точки. Кроме того, в ближайшее время руководство компании «АГРИКО» запланировало встречу с сельхозпроизводителями края по дальнейшему сотрудничеству. На ней, в частности, будут обсуждены вопросы выхода на российский рынок, а также реализации региональной овощеводческой продукции в столице на постоянной основе. Окно в Москву на недавней ярмарке мы уже прорубили, облегчив ставропольскому крестьянину доступ к российскому рынку.
Беседовала Татьяна СЛИПЧЕНКО.
|
